Финк, ЖСО-201

Компания А)Пекарня (выпечка (хлеб, батон, багеты), кондитерские изделия (торты, пирожные, пироги с начинкой)) Компания Б) Салон красоты (различные виды процедур для здоровья и красоты) 1.А Отделы: -финансовый отдел (бухгалтерия) -отдел кадров -охрана -производственный отдел (кухня) -отдел маркетинга и рекламы 1.Б Отделы: -финансовый отдел -отдел кадров -отдел для обучения мастеров (появление на рынке новых услуг, чтобы иметь спрос, сотрудники должны постоянно обучаться) -специалисты сферы красоты( мастера ногтевого сервиса, парикмахеры,косметологи, массажисты и т.п.) -финансовый отдел (бухгалтерия) -отдел маркетинга и рекламы( менеджеры) -административный отдел (организация и контроль работы салоны) -охрана 2.А За спрос отвечает отдел рекламы и качество продукта, за качество продукта отвечает производственный отдел, за персонал на производственном отделе-отдел кадров. 2.Б. Главный отделы-это отдел кадров, отдел обучения кадров и отдел рекламы. В салонах красоты для ...

Основные виды материальных и нематериальных стимулов персонала: В понятие  материального стимулирования включаются   все виды денежных выплат, которые применяются в организации, и все формы материального неденежного стимулирования:       Заработная плата -является мощным стимулом повышения результата труда, т.к. для большинства трудящихся это основной источник доходов.       Доплаты и надбавки. Устанавливаются к тарифной части заработной платы и являются составной частью разработки тарифных условий оплаты труда. Их применение обусловлено необходимостью учесть при оплате дополнительные трудозатраты работников, носящие достаточно постоянный характер и связанные со спецификой отдельных видов труда и сфер его приложения, и. в связи с этим, направлено на создание заинтересованности работников в увеличении дополнительных трудовых затрат и компенсацию этих затрат работодателем.       Премирование - стимулирует особые повыше...

1. Основные виды рабочих конфликтов и причины их возникновения: Внутриличностный (ролевой) конфликт. Возникает, когда к результатам работы сотрудника предъявляются неуместные требования или претензии; также может быть основан на усталости из-за перегруза рабочими задачами, постоянный стресс. Межличностный конфликт. Борьба руководителями одного ранга за различные производственные и рабочие ресурсы; Столкновения из-а продвижения по карьерной лестнице; Личностные конфликты, не имеющие отношение к деятельности организации,  но Конфликтующие переносят проблему на рабочие моменты. Конфликт между индивидом и группой. Такой конфликт возникает при непринятии одним человеком установленных группой норм поведения. Межгрупповой конфликт. -возникает между производственными и/или неформальными группами. Чаще всего возникает между руководящим и рабочим персоналом; Между молодыми специалистами и консервативными, привыкшими работать "по старинке"; Между функциональным...