1. Требования коммерческого директора К бухгалтеру: начисление заработной платы налоговая отчетность работа с финансовыми документами ведение бухгалтерии оптимизация финансовых затрат К менеджеру по рекламе: работа с клиентской базой, постоянное ее расширение изучение рынка, изучение рынка конкурентов и их анализ разработка программ продвижения, разработка рекламных кампаний, размещение рекламы выявление болей, потребностей потребителя медиапланирование 2. Требования технического директора К тех.службам: установка различных программ, их обновление ремонт и модернизация компьютеров и оргтехники установка антивирусных программ, их обновление К оператору-монтажеру: высокое качества монтажа (художественная, техническая составляющая, соблюдение сроков и нормативов) при необходимости перезапись материала 3. Требования главного редактора К редактору: взаимодействие со СМИ одобрение или отклонение материалов, их редактирование орга...
Сообщения
Финк, ЖСО-301
- Получить ссылку
- X
- Электронная почта
- Другие приложения
1. Финансовый план (с расчетом работы на месяц и общую сумму за год) Печатный журнал "Кукурузка" (журнал про садоводство, научно-производственный) Тираж: 5.000 (1-ый месяц) Периодичность: ежемесячно Сотрудники: 1.Главный редактор- 20.000 руб 2.Корреспондент- 2 0.000 руб (2 штатных корреспондента, 1 корреспондент-10.000руб) +фрилансеры 12.000 руб (внештатные корреспонденты, около 4 за месяц, по 3.000 руб) 3.Дизайнер- (Иллюстрации, журналооформление, макеты)- 12.000 руб 4. Менеджер по продажам- 10.000 руб +15% от личных продаж 5.Бухгалтер- 12.000 руб 6. Водитель- 10.000 руб+9.500 руб оплата бензина (из расчета 250 литров\месяц, за 1л\38 руб) Расходные материалы для работы и орг.техникики (канцелярия, оплата моб. связи, интернет)- 15.000 руб Расходы на печать журнала "Кукурузка": Исходя из средней стоимости печати одного экземпляра полноцветного журнала 35 руб при тираже 5 тысяч экземпляров (меньше несерьезно, больше на период ста...
Домашнее задание №3.
- Получить ссылку
- X
- Электронная почта
- Другие приложения
Компания А)Пекарня (выпечка (хлеб, батон, багеты), кондитерские изделия (торты, пирожные, пироги с начинкой)) Компания Б) Салон красоты (различные виды процедур для здоровья и красоты) 1.А Отделы: -финансовый отдел (бухгалтерия) -отдел кадров -охрана -производственный отдел (кухня) -отдел маркетинга и рекламы 1.Б Отделы: -финансовый отдел -отдел кадров -отдел для обучения мастеров (появление на рынке новых услуг, чтобы иметь спрос, сотрудники должны постоянно обучаться) -специалисты сферы красоты( мастера ногтевого сервиса, парикмахеры,косметологи, массажисты и т.п.) -финансовый отдел (бухгалтерия) -отдел маркетинга и рекламы( менеджеры) -административный отдел (организация и контроль работы салоны) -охрана 2.А За спрос отвечает отдел рекламы и качество продукта, за качество продукта отвечает производственный отдел, за персонал на производственном отделе-отдел кадров. 2.Б. Главный отделы-это отдел кадров, отдел обучения кадров и отдел рекламы. В салонах красоты для ...
Домашнее задание 2.
- Получить ссылку
- X
- Электронная почта
- Другие приложения
Основные виды материальных и нематериальных стимулов персонала: В понятие материального стимулирования включаются все виды денежных выплат, которые применяются в организации, и все формы материального неденежного стимулирования: Заработная плата -является мощным стимулом повышения результата труда, т.к. для большинства трудящихся это основной источник доходов. Доплаты и надбавки. Устанавливаются к тарифной части заработной платы и являются составной частью разработки тарифных условий оплаты труда. Их применение обусловлено необходимостью учесть при оплате дополнительные трудозатраты работников, носящие достаточно постоянный характер и связанные со спецификой отдельных видов труда и сфер его приложения, и. в связи с этим, направлено на создание заинтересованности работников в увеличении дополнительных трудовых затрат и компенсацию этих затрат работодателем. Премирование - стимулирует особые повыше...
Софья Финк, ЖСО-201.
- Получить ссылку
- X
- Электронная почта
- Другие приложения
1. Основные виды рабочих конфликтов и причины их возникновения: Внутриличностный (ролевой) конфликт. Возникает, когда к результатам работы сотрудника предъявляются неуместные требования или претензии; также может быть основан на усталости из-за перегруза рабочими задачами, постоянный стресс. Межличностный конфликт. Борьба руководителями одного ранга за различные производственные и рабочие ресурсы; Столкновения из-а продвижения по карьерной лестнице; Личностные конфликты, не имеющие отношение к деятельности организации, но Конфликтующие переносят проблему на рабочие моменты. Конфликт между индивидом и группой. Такой конфликт возникает при непринятии одним человеком установленных группой норм поведения. Межгрупповой конфликт. -возникает между производственными и/или неформальными группами. Чаще всего возникает между руководящим и рабочим персоналом; Между молодыми специалистами и консервативными, привыкшими работать "по старинке"; Между функциональным...