1. Требования коммерческого директора

К бухгалтеру: 

  • начисление заработной платы
  • налоговая отчетность
  • работа с финансовыми документами
  • ведение бухгалтерии 
  • оптимизация финансовых затрат

К менеджеру по рекламе:

  • работа с клиентской базой, постоянное ее расширение
  • изучение рынка, изучение рынка конкурентов и их анализ
  • разработка программ продвижения, разработка рекламных кампаний, размещение рекламы
  • выявление болей, потребностей потребителя
  • медиапланирование

2. Требования технического директора

К тех.службам:

  • установка различных программ, их обновление
  • ремонт и модернизация компьютеров и оргтехники
  • установка антивирусных программ, их обновление

К оператору-монтажеру:

  • высокое качества монтажа (художественная, техническая составляющая, соблюдение сроков и нормативов)
  • при необходимости перезапись материала

3. Требования главного редактора

К редактору:

  • взаимодействие со СМИ
  • одобрение или отклонение материалов, их редактирование
  • организация работ по созданию различных программ (тв, радио)
  • контроль по выходу программ, тх тематической направленности, согласование с программным директором

К журналисту:

  • поиск инфоповодов
  • мониторинг новостей
  • интервьюирование 
  • посещение мероприятий
  • редактирование материалов
  • работа с фото и видео содержанием материалов
  • проверка достоверности информации

Требования коммерческого директора связаны с финансами, продвижением компании и оптимизацией ресурсов. Требования технического директора способствуют бережному использованию ресурсов, сохранению тех.оборудования, обеспечение качества изготовленных продуктов. Требования главного редактора направлены на выпуск материалов, информационному обеспечению, подборки контента.

4. Конфликты между подчиненными

Коммерческого директора:

  • расхождения в расчетах финансовой документации, ошибки в отчетах
  • не здоровая конкуренция среди проектов по провдижению. например

Технического директора:

  • порча технического имущества
  • некачественно выполненная работа

Главного редактора:

  • нарушение сроков сдачи материалов (неактуальная информация)
  • разногласия по поводу актуальности материала

Также между подчиненными любого отдела могут произойти конфликты связанные с личной неприязнью или разногласиями касательно выполненной работы. Различие конфликтов может заключаться в их исходе-например, в финансовом отделе конфликт может понести за собой незапланированный расход финансов (неправильно составленный отчет), а конфликты связанные с личной неприязнью могут ограничииться словесной перепалкой.

5. Увольнения сотрудников

Мне кажется, что чаще смена кадров будет происходить в редакции среди журналистов, потому что это довольно творческая профессия, журналисты  могут расти, развиваться и перерастать свою редакцию. Или менять направление своей журналисткой деятельности, что также приведет к смене работы.


Комментарии

Отправить комментарий

Популярные сообщения из этого блога

Домашнее задание 2.

Основные виды материальных и нематериальных стимулов персонала: В понятие  материального стимулирования включаются   все виды денежных выплат, которые применяются в организации, и все формы материального неденежного стимулирования:       Заработная плата -является мощным стимулом повышения результата труда, т.к. для большинства трудящихся это основной источник доходов.       Доплаты и надбавки. Устанавливаются к тарифной части заработной платы и являются составной частью разработки тарифных условий оплаты труда. Их применение обусловлено необходимостью учесть при оплате дополнительные трудозатраты работников, носящие достаточно постоянный характер и связанные со спецификой отдельных видов труда и сфер его приложения, и. в связи с этим, направлено на создание заинтересованности работников в увеличении дополнительных трудовых затрат и компенсацию этих затрат работодателем.       Премирование - стимулирует особые повыше...
Далее...

Софья Финк, ЖСО-201.

1. Основные виды рабочих конфликтов и причины их возникновения: Внутриличностный (ролевой) конфликт. Возникает, когда к результатам работы сотрудника предъявляются неуместные требования или претензии; также может быть основан на усталости из-за перегруза рабочими задачами, постоянный стресс. Межличностный конфликт. Борьба руководителями одного ранга за различные производственные и рабочие ресурсы; Столкновения из-а продвижения по карьерной лестнице; Личностные конфликты, не имеющие отношение к деятельности организации,  но Конфликтующие переносят проблему на рабочие моменты. Конфликт между индивидом и группой. Такой конфликт возникает при непринятии одним человеком установленных группой норм поведения. Межгрупповой конфликт. -возникает между производственными и/или неформальными группами. Чаще всего возникает между руководящим и рабочим персоналом; Между молодыми специалистами и консервативными, привыкшими работать "по старинке"; Между функциональным...
Далее...

Домашнее задание №3.

Компания А)Пекарня (выпечка (хлеб, батон, багеты), кондитерские изделия (торты, пирожные, пироги с начинкой)) Компания Б) Салон красоты (различные виды процедур для здоровья и красоты) 1.А Отделы: -финансовый отдел (бухгалтерия) -отдел кадров -охрана -производственный отдел (кухня) -отдел маркетинга и рекламы 1.Б Отделы: -финансовый отдел -отдел кадров -отдел для обучения мастеров (появление на рынке новых услуг, чтобы иметь спрос, сотрудники должны постоянно обучаться) -специалисты сферы красоты( мастера ногтевого сервиса, парикмахеры,косметологи, массажисты и т.п.) -финансовый отдел (бухгалтерия) -отдел маркетинга и рекламы( менеджеры) -административный отдел (организация и контроль работы салоны) -охрана 2.А За спрос отвечает отдел рекламы и качество продукта, за качество продукта отвечает производственный отдел, за персонал на производственном отделе-отдел кадров. 2.Б. Главный отделы-это отдел кадров, отдел обучения кадров и отдел рекламы. В салонах красоты для ...
Далее...