Финк, ЖСО-301

1.Финансовый план (с расчетом работы на месяц и общую сумму за год)

Печатный журнал "Кукурузка" (журнал про садоводство, научно-производственный) 

Тираж: 5.000 (1-ый месяц)

Периодичность: ежемесячно

Сотрудники:

1.Главный редактор-20.000 руб

2.Корреспондент- 20.000 руб (2 штатных корреспондента, 1 корреспондент-10.000руб) +фрилансеры 12.000 руб(внештатные корреспонденты, около 4 за месяц, по 3.000 руб)

3.Дизайнер-(Иллюстрации, журналооформление, макеты)-12.000 руб

4. Менеджер по продажам-10.000 руб+15% от личных продаж

5.Бухгалтер- 12.000 руб

6. Водитель-10.000 руб+9.500 руб оплата бензина (из расчета 250 литров\месяц, за 1л\38 руб)

Расходные материалы для работы и орг.техникики (канцелярия, оплата моб. связи, интернет)-15.000 руб

Расходы на печать журнала "Кукурузка":

Исходя из средней стоимости печати одного экземпляра полноцветного журнала 35 руб при тираже 5 тысяч экземпляров (меньше несерьезно, больше на период стартапа нецелесообразно) при наличии долгосрочного контракта с типографией на один тираж потребуется 175.000 руб. Плюс транспортные расходы на доставку до распространителя.

Журнал будет распространяться бесплатно по адресной рассылке. Стоимость доставки одного экземпляра «на адрес» стоит 10 руб. (4000 экземпляров), ещё 1000 экземпляров пойдёт на выкладку на стойках в торговых и офисных центрах города – по 3 руб. за штуку. Итого 43.000 руб.

Расходы на рекламу журнала "Кукурузка":

1. Бегущая строка: 6.000 руб.* 2 ТВ канала= 12.000 руб.

2. Услуги сторонних рекламных фирм-8.000 руб.

Итого на месяц: 358.500 руб

2.План управления (меры поощрения и наказания для сотрудников, за что и как, оцените как часто будут использоваться эти меры).

Меры поощрения сотрудников

За что:

Сотрудники будут поощряться за творческий подход к заданию, инициативность, проявление профессионализма в сложных задачах, за высокую продуктивность работника, за высокое качество выполняемой им работы.

Как:

Материально-премия, возможно доплата или надбавка к зарплате. Нематериально-благодарность,предоставление обучения для повышения квалификации, повышение по карьерной лестнице.

Меры будут применяться когда для этого возникнет справедливый повод. Меры поощрения будут использоваться для мотивации персонала, когда надо закрепить желательное поведение или отношение работника к делу.

Меры наказания сотрудников

За что:

Меры наказания будут использоваться за невыполнение сотрудником его работы, за халатное отношение к рабочему графику (прогулы, опоздания), за неадекватное поведение (агрессивное отношение к коллегам, провоцирование конфликтом среди персонала), несоответствие занимаемой должности.

Как:

Материально-денежный штраф, полное или частичное лишение премии. Нематериально-предупреждение, замечание, выговор, увольнение.

Меры будут применяться, когда для этого возникнет справедливый повод. Меры наказания будут использоваться для мотивации персонала качественно, эффективно и профессионально выполнять свою работу.

3. Перспективный прогноз

Так как журнал "Кукурузка" является печатным СМИ, то оно менее конкуретноспособно на современном рынке, потому что в наши дни все большую актуальность набирают цифровые СМИ-онлайн журналы. Все новости быстрее и бесплатно появляются в интернете, так что спрос на новый журнал в печатном издании будет низкий. Скорее всего журнал "Кукурузка" станет убыточным производством и в конце просто закроется.

4. Назовите главные проблемы при организации выбранного издания.

Первая проблема-найти потребителя, пока журнал дойдет до своей целевой аудитории пройдет достаточное количество времени для того, чтобы журнал разорился, т.к. не будет окупаться.

Вторая проблема-это низкая конкурентоспособность. Как я писала уже ранее-печатным СМИ очень сложно конкурировать с цифровыми, а новый журнал про садоводство вряд ли сможет резко выделиться на фоне старых, уже имющих потребителей, журналов.